Adrian Florea și-a început cariera ca Sales Executive într-o multinațională și a devenit în scurt timp manager al unei echipe de vânzări. Trainingurile la care-l trimitea compania l-au convins că ar putea susține și el cursuri, așa că în anul 2000 a fondat împreună cu un asociat Trend Consult, una dintre primele companii de consultanță și training din țară și prima care a adus în România formatul învățării experiențiale. După câțiva ani în care a lucrat cinci zile pe săptămână în multinațională și restul de două a susținut cursuri pentru clienți, din 2004 s-a dedicat exclusiv businessului propriu, pe care l-a condus câțiva ani înainte de a se retrage din zona de management și a se axa exclusiv pe training și consultanță cu echipe de board.

Misiunea lui personală este să ajute echipe de management, atât din structuri private cât și publice, să construiască culturi constructive și sănătoase, care să-și atingă rezultatele dorite fără să-și trateze angajații ca pe niște simple resurse umane. 

În paralel cu activitatea de consultanță, susține mici startupuri pornite din pasiune.

Interesat încă din timpul facultății de cultura de organizație, care a fost și tema lucrării lui de licență la ASE în 1997, Adrian Florea a contribuit de-a lungul timpului la numeroase proiecte de transformare a culturilor organizaționale prin care și-a dezvoltat o abordare proprie a domeniului. În auto-izolarea de la începutul pandemiei din 2020, și-a sistematizat ideile despre subiect într-un model sintetic și ușor de parcurs: STELL*R. Prin această carte, își propune să facă accesibilă abordarea pentru toți cei în măsură să producă o schimbare în cultura organizației lor.