Maxim 10% din omenire va mai munci

Nimic nu ne împiedică să ne punem problema de acum, de altfel, este exact ce trebuie să facem, să gândim în avans, strategic, pentru a evita eventualele capcane – ce se va întâmpla când nu va mai fi nevoie de noi? În relație deci cu aceste perspective, pe măsură ce roboții umanoizi vor începe să devină prezențe fizice, reale pe stradă, circulând printre noi, făcând cumpărături și diverse drumuri, poate la început ajutate de un operator uman, dacă nu de la început complet autonome, întrebarea dacă mai rămân locuri de muncă pentru oameni, capătă dintr-o dată alt sens.

În acest context, al eficienței sporite a roboților, care pot ”munci” 24/7, fără să ceară pauză de țigară și de toaletă, fără să aiba nevoie să mănânce, fără să aibă nevoie de vacanțe, și fără concedii ”medicale” (decât poate cel de mentenanță anuală ?), un singur robot deci ajunge să facă munca a 3 oameni care lucrează în schimburi de câte 8 ore. Dacă nu chiar mai mult, în măsura în care vor fi foarte eficienți, lucrând nu doar mai mult ci și mai repede și cu mai puține erori. Cu certitudine, vom ajunge în situația în care poate doar 10% din omenire să mai fie cu adevărat implicată în activități direct productive, în principal în posturi de decizie și management, joburi creative, entertainment, show-biz, cercetare avansată.

Sigur, până atunci pot aparea domenii de interes pe care încă nu ni le putem imagina, necesitați la nivel global de care încă nu suntem conștienți (de exemplu din zona de climate change) ori alte provocări. Dar dacă nu presupunem un scenariu pesimist, este clar că o creștere constantă a eficienței și numărului roboților, fie și cu procente mici, dar încă o dată, o creștere constantă, an de an de an, va duce în cele din urmă la eliberarea unui numar proporțional de oameni de necesitatea de a munci.

Venitul Minim Universal Garantat

Din ce vom trăi? Se discută deja de 20 de ani de Venitul Minim Universal, pe care orice om îl va primi pur și simplu în baza calității de ființă umană. Iar dacă lucrurile merg foarte bine, vom intra de fapt în utopica Eră a Abundenței, când nimeni nu va fi nevoit să muncească pentru a avea totul din belșug, decât cei care vor neapărat să muncească, poate din motivații ce țin de plictiseală, nevoie de realizare și afirmare personală, dorința de a face ceva cu mâinile proprii (caz în care vom avea o industrie secundară, a produselor made-by-humans). Ce vor face însă toți ceilalți? Și cum se va face tranziția de la a munci, la a nu munci? Pentru că, nu se poate face peste tot la fel și simultan. Până să ne gândim că 9 din 10 oameni nu mai au de muncă pentru ca fac roboții toată treaba, vom ajunge în situația că 5 din 10 oameni nu mai au de muncă din același motiv. Ori noi știm din perioadele de criză, prin care am trecut, că fie și 20-25% șomaj într-o economie este deja enorm din punct de vedere social. Consumul scade dramatic, sistemul de pensii și cel de sănătate sunt primele care intră în colaps, se intră rapid într-o spirală recesivă cu efecte dramatice. Asta înseamnă că Venitul Minim Universal Garantat trebuie implementat mai devreme și în trepte, la nivelul unui stat. Dar apoi, vor fi alte state care vor fi rămas în urmă, unde oamenii vor trebui în continuare să muncească, dar mulți nu vor mai dori văzând prosperitatea din statele unde măsura a reușit, fapt ce va pune presiune pe migrație. Tranziția către nemuncă, va fi ea însăși problematică. Și asta pentru că, munca, bună sau rea, obositoare sau nu, a reprezentat de milenii mecanismul care a păstrat ordinea în societate, a fost principalul mijloc prin care omenirea a creat valoare, a activat resursele și a orientat oamenii către un scop: cel imediat al supraviețuirii da, dar și scopuri mai înalte desigur (de exemplu să mergem pe Lună și pe Marte).

Vom discuta despre Upskilling și Reskilling și modul în care noua Eră tehnologică impactează modul în care ne desfășurăm activitatea și ne creștem afacerile în cadrul conferințelor și workshop-urilor de HR & Leadership din cadrul evenimentelor Business Days din acest an. 

Vrei să afli ultimele noutăți și trenduri din aceste domenii? 

Descoperă programul și speakerii evenimentului de la Timișoara și rezervă-ți locul. 

Articolul este scris de: Sorin Faur

Autor, Trainer, Expert Resurse Umane, Psiholog
 

Sorin are peste 23 ani experiență în domeniul Resurselor Umane, fiind implicat în proiecte complexe de consultanță și management în arii precum: assessment centers, diagnoză organizațională, managementul schimbării și optimizare organizațională, managementul performanței, politici și proceduri de HR, training și dezvoltare personală, recrutare și selecție.  În calitate de Coordonator pentru Europa de Est și Balcani pentru BDO timp de 9 ani, Sorin a condus sau a fost implicat în numeroase proiecte la nivel local și regional, fiind responsabil pentru cele 14 țări din zona sa și a contribuit la dezvoltarea strategiilor și politicilor de HR ale rețelei BDO la nivel internațional.