Cum crestem lideri

TEHNOLOGIE & INOVATIE TRENDURI & OPORTUNITATI BUSINESS DEVELOPMENT SALES & MARKETING LEADERSHIP & RESURSE UMANE MANAGEMENT & STRATEGIE ANTREPRENORIAT DEZVOLTARE PERSONALA

Natura vs. Educația în leadership!

Care sunt factorii din spatele dezvoltării liderilor?

20 martie 2024

Cu ani în urmă, la vremea când mi-am zis că următoarea mea viața profesională va fi legată de coaching, am avut șansa de a petrece mult timp împreună cu un strălucit mentor. Îți mulțumesc peste ani, Ernie!

Una dintre temele ce reveneau adesea în conversațiile noastre era: liderii se nasc ori se formează? Aproape clasica dezbatere și foarte actuala încă!

Eram, la acei ani, adeptul primei variante, se nasc. El zicea că se formează. Fără subiecte de dezbate nu am fi avut context de creștere.

Acum, după ani de experiențe diverse, îmi spun că, dacă nu se nasc cu o misiune extrem de individuală, care să-i lipsească de orice genă de leadership în favoarea unui set de abilități ultra-specifice individual, atunci se pot forma și antrena continuu pentru dezvoltarea lor și a celor din jur.

Cum?

Bună întrebare!
Poate, înainte, cine?

Cine contribuie la formarea lor? La fel de bună întrebare!

Nu cred că formarea liderilor se predă ca vreo altă lecție. Cred, însă, cu tărie, că se trăiește, se transferă trăind transferul. Îl definești desăvarșindu-te pe tine, lider asumat care ești deja. Ești prezent în viața ta și ai impact în viețile celorlalți!

„This is Sparta!”, a fulgerat regele Leonidas către solul persan - și mitul persan a rămas în istorie!

Așadar, cum îi alegem pe cei ce vor crește?

Alege-i cu atenție!

Atenție la privirea lor, la poziționare când sunt într-un grup, la curiozitatea de a descoperi, la tenacitatea de a rămâne în căutarea generată de curiozitate și la capacitatea de a iubi oamenii!

Vor deveni lideri, vor conduce oameni pe care e greu să-i inspire dacă nu-i iubesc!
Cum, oare, să-și cunoască oamenii, să le valorifice calitățile și emoțiile, fără curiozitatea de a afla, de a explora natura umană?
Tu ești un lider, așa că ești în poziția de a contribui - din poziția aceasta confirmată de contextul tău extern, echipă, comunitate - la formarea celor viitori. Așadar, ești curios.

Back to top

Ce-i mână pe ei în luptă?

Spre ce privesc în zare când e vorba despre viitorul lor, despre devenirea lor? Care-s dorințele lor exprimate ori, mai important, ascunse?
Ce-i face să „ardă” pentru ceea ce fac?
Care-s fricile și frustrările lor? Ce-i ține-n loc?

De regulă, sunt tineri. Poate se tem de eșec, de a dezamăgi.
Resimt asta ca o mare presiune.
Ia presiunea de pe umerii lor!

Viața unui lider nu-i doar despre cifre, obiective, KPI. E despre oameni, despre bucuria de a se întâmpla lucruri. Bucuria și presiunea nu stau grozav în aceeași pagină, de aceea e treaba ta să aduci claritate, spațiu de respiro.

Se tem de greșeală, de „nu știu cum se face asta”.

Cu ani în urmă, aveam o echipa foarte tânără. „Nu știm să facem nimic în domeniul ăsta”, își exprimau teama. „Nici eu, învățăm împreună!”, i-am liniștit. În scurt timp, echipa a devenit lider național în domeniul brokerajului de asigurări.

Fii autentic în a accepta greșeala!

Ne place ori ba, greșeala face parte din viața fiecăruia dintre noi. Poate fi privită ca o catastrofă, să o penalizăm, să o arătăm cu degetul, să o așezăm pe capul celui imperfect.
Ori putem să o privim, pe ea, greșeala, împreună cu cel ce tocmai se împrietenește cu ea, și să învățăm. Să învățăm împreună.

Cum am ajuns acolo, cum facem să nu mai trecem prin același punct?
„Vă rog să faceți repede greșelile pe care le aveți de făcut, să ne putem apuca de performanță. Și căutați să nu le repetați, sunt destule noi de făcut!”, spuneam aceleiași echipe, fără să fie o glumă, ci doar o realitate ambalată într-un ton în care să fie primită ușor.

Bună temă de reflecție! Include și feedback-ul, dar despre asta... într-un articol viitor!

Dă-i instrumentul reflecției!
Învățăm cu toții. Cum? Mergem la școală, la training, la MBA. Ba mai avem și ziceri de tipul „Învață din greșelile altora”. Grozav!
Experiența ne arată că învățarea maximă o avem din ce ni se întâmplă nouă, pentru că în toate planurile învățarea experimentală are cea mai mare rată de absorbție. Ne iese ori nu ceea ce vrem, din fiecare situație avem a învăța. Să ne luăm timp pentru a reflecta, pentru a privi cu atenție la ce am trăit și ce am simțit azi, ieri, în ultima oră…

Ce am învățat din asta?
Cum voi folosi învățarea asta?
Cum mă voi simți dacă aleg să fac diferit?
Cine sunt?

Trăind si simțind, așezând în noi experiențe și emoții, reflectând la ele, viitorul lider își găsește spațiul să fie!

Back to top

Dă-i visul!

Dacă e un transfer de leadership

Cunoaște-i visul lui și împuternicește-l să și-l atingă!

„Dacă vrei să construiești un vas, nu bate oamenii la cap să strângă lemn, nu le trasa sarcini și nu le da de muncă ci, mai curând, vorbește-le despre imensitatea nesfârșită a mării”, zicea Antoine de Saint-Exupery.

Același care ne arată că legea învățării „E foarte simplă: limpede nu vezi decât cu inima. Ochii nu pot să pătrundă în miezul lucrurilor”.

Mintea ne va spune mereu de ce nu se poate.
Inima ne va arăta cum se poate.

Prin urmare, creștem liderii ajungând la inima lor. Și ajutându-i să ajungă ei înșiși la inima lor și a celor din jurul lor.

Back to top

Articolul scris de: Dan Berinde

Dan Berinde este coach certificat internațional, PCC ICF și trainer acreditat ANC România. Este fondator și managing partner al Coaching Partners, companie de coaching și consultanță, care oferă și programe de training în coaching, acreditate de ICF.
Din anul 2018, Dan este mentor coach ICF, ajutând alți coachi și lideri să crească și să se dezvolte profesional și personal. Experiența sa profesională include peste 10 ani de predare la nivel universitar, în special privind managementul financiar și al firmelor mici, 15 ani de experiență în executive management în companii din servicii și industrie, în special proiecte de anvergură privind schimbările generate de crize. În aceste proiecte a restructurat organizații complexe, a format și a antrenat echipe de management, a selectat și a oferit training managerilor de top.