Programele de leadership pentru HRBP

TEHNOLOGIE & INOVATIE TRENDURI & OPORTUNITATI BUSINESS DEVELOPMENT SALES & MARKETING LEADERSHIP & RESURSE UMANE MANAGEMENT & STRATEGIE ANTREPRENORIAT DEZVOLTARE PERSONALA

Moft sau necesitate:
programele de leadership pentru HRBP

13 AUGUST 2024

Cariera mea în domeniul HR a început acum 10 ani, și de atunci am avut mai multe roluri, de la recrutare și employer branding, la organizational development specialist, learning and development, culminând în ultimii ani cu rolul de HR Business Partner.
În toată această calătorie, fiecare rol mi-a adus proiecte provocatoare și m-au ajutat să cresc atât personal cât și profesional. Am avut norocul să dau de oameni faini în amândouă companiile în care am lucrat care să mă provoace și să mă scoată din zona de confort pentru a putea merge la următorul nivel. Dintre toate rolurile, cel de HR Business Partner mi-a adus cea mai mare expunere dar și cea mai mare satisfacție.
Aria de learning & development m-a expus la noutate tot timpul, m-a învățat să fiu tot timpul la curent cu ceea ce se întâmplă din punct de vedere al dezvoltării mele și a colegilor mei, dar și ce înseamnă să ai un mindset de lifelong learner. Aceste lucruri m-au ajutat mai departe în carieră.
Un aspect esențial al parcursului meu a fost libertatea de a defini rolul de HRBP așa cum consideram că este cel mai bine. Astfel, pot spune ca am fost un HRBP atipic, întrucât nu am stat doar în biroul de HR, ci mi-a plăcut să petrec timp cu departamentele de care am fost responsabilă ca să pot să înțeleg nevoile lor astfel încât să pot vedea cum pot crea un impact real. Mai mult de atât pentru mine aria de L&D a fost un plus, și cred ca a ajutat foarte mult la zona de retenție și dezvoltare a liderilor.

Rolul de HRBP în Organizații

În peisajul dinamic al resurselor umane, rolul de HR Business Partner (HRBP) se distinge ca fiind unul dintre cele mai importante pentru o organizație. În timp ce în trecut rolul de HRBP era perceput mai degrabă ca un expert tehnic în resurse umane, tendințele actuale subliniază necesitatea ca acesta să evolueze într-un rol de lider strategic. Într-o continua schimbare și adaptare în lumea business-ului este esențial ca HRBP-ul să dețină abilități de leadership solide și să participe activ la programele de dezvoltare în acest domeniu. Această abordare nu ar trebui să fie considerată doar un avantaj sau “nice to have”, ci o necesitate absolută.

Așa cum și numele menționează, este puntea între angajați și business. Poziția este responsabilă pentru alinierea obiectivelor de business cu angajații și managementul, creând parteneriate în cadrul funcției de HR pentru a oferi servicii valoroase care reflectă obiectivele organizației. Un HRBP necesită să cunoască nu doar procesele de HR, ci trebuie să dețină și un nivel efectiv de cunoaștere a business-ului cu privire la poziția financiară, planurile sale medii, cultura și concurența.

Cred cu tărie că o persoană în rolul de HRBP ar trebui să poarte mai multe pălării și să nu rămână axată doar pe procele de HR, ci anume: consultant pentru business leaders, partener strategic, people partner, organziational development consultant, coach etc.

De asemenea, rolul este în continuă evoluție, determinat de tendințele emergente în lumea muncii și de schimbările de pe piața muncii. Aceste schimbări reflectă trecerea către managementul strategic al resurselor umane, luarea deciziilor bazate pe date, experiența angajaților, managementul talentelor și colaborarea eficientă. Prin urmare, un HRBP trebuie să învețe și să dezvolte diferite abilități pentru a satisface cerințele și pentru a ajuta organizațiile să reușească.

Back to top

Importanța Abilităților de Leadership pentru un HR Business Partner

Un HRBP eficace trebuie să posede abilități de leadership nu doar pentru a naviga complexitățile organizaționale, dar și pentru a influența și a motiva echipele. Las mai jos câteva motive pentru care abilitățile de leadership sunt esențiale pentru acest rol:
• Leadershipul echipei: Un HRBP, are poate între 100 si 500+ angajați de care este responsabil în ceea ce privește atât partea de procese de HR cât și partea de business (interfața cu managementul). Chiar dacă nu este un lider oficial ca funcție, responasbilitatea și complexitatea rolului este mare cu impact asupra tuturor angajaților.
• Comunicare eficientă: HRBP-ul trebuie să fie capabil să influențeze deciziile strategice ale organizației. Acest lucru implică nu doar prezentarea de date și analize, ci și argumentarea și negocierea în fața managementului. Abilitățile de leadership permit HRBP-ului să se exprime convingător și să capteze atenția și susținerea acestora. Așa cum Peter Drucker afirmă că “cel mai important lucru în comunicare este auzirea a ceea ce nu s-a spus”.
• Managementul schimbărilor: HRBP-ul adesea conduce sau susține schimbări organizaționale. Abilitățile de lider îi permit să gestioneze și să ghideze angajații prin tranziții, acordând rezistență, empatie și promovând acceptarea.
• Luarea deciziilor: Leadershipul eficient implică luarea unor decizii dificile. HRBP-ul trebuie să folosească abilitățile de lider pentru a naviga în situații complexe, a echilibra diverse interese și de a lua decizii de care beneficiază atât organizația, cât și angajații săi.
• Coaching și dezvoltare: HRBP-ul nu este doar un susținător al strategiei organizației, ci și mentor și coach pentru echipe. Sunt capabili să identifice talentele, să le dezvolte și să le ghideze, contribuind astfel la creșterea și performanța echipei.
• Managementul conflictelor: În orice organizație, conflictele sunt inevitabile. Abilitățile de leadership ajută HRBP-ul să gestioneze și să rezolve conflictele într-un mod constructiv, asigurând un mediu de lucru pozitiv și productiv.
• Constuirea relațiilor: Abilitățile de lider ajută HRBP-ul să construiască relații de durată și de încredere cu managerii și angajații. Acest lucru este important pentru a avea o colaborare eficientă, comunicare și influențarea culturii organizaționale.
• Viziune și direcție: HRBP-ul trebuie să stabilească o viziune clară pentru inițiativele HR și să le alinieze cu strategia generală a business-ului. Abilitățile de lider sunt esențiale pentru articularea acestei viziuni și inspirarea altora să o sprijine și să o atingă.

Participarea la Programele de Leadership: O Necesitate, Nu un "Nice to Have"

Într-un context în care competiția pentru talente și adaptabilitatea organizațională sunt mai importante ca niciodată, HRBP-ul ar trebui să fie nu doar bine pregătit, ci excelent pregătit. Participarea la programele de dezvoltare de leadership ar trebui să fie considerată o parte obligatorie a dezvoltării profesionale pentru HRBP. De ce spun acest lucru? Deoarece deși liderii și HRBP au responsabilități diferite, ambele roluri contribuie la succesul organizațional prin abilități de comunicare, capacitatea de a transforma viziunea în realitate, orientare către rezultate, gândire strategică, dezvoltare personală și profesională, networking și colaborare etc.

Aș concluziona astfel, rolul de HRBP a evoluat foarte mult în ultimii ani în domeniul resurselor umane, necesitând din ce în ce mai mult abilități de leadership. Participarea la programele de leadership ar trebui să fie o componentă esențială a dezvoltării profesionale pentru HRBP, nu doar un avantaj, ci o necesitate strategică. Prin dezvoltarea continuă a acestor abilități, HRBP nu doar că își îmbunătățesc propriile competențe, dar contribuie semnificativ la succesul și adaptabilitatea organizației lor.

Back to top

Articolul este scris de: Andreea Nate

Andreea Nate este un Professional Certified Coach (PCC), HR Business Partner și board member International Coaching Federation (ICF) România, cunoscută pentru pasiunea ei pentru Learning & Development. După un parcurs academic în arheologie, Andreea și-a găsit pasiunea pentru HR și Learning în timp ce a lucrat 10 ani în unele dintre cele mai mari companii automotive din lume. Acum, este un ICF PCC și printre pasiunile ei se află și călătoritul. Pentru munca ei, Andreea a fost inclusă în Forbes 30 sub 30 România.