ERP la orice dimensiune: Care sunt opțiunile mele?

CUPRINS

ERP pentru întreprinderi mici

Software-ul ERP pentru întreprinderile mici vă poate ajuta să depășiți gestionarea foilor de calcul și să gestionați eficient fiecare aspect al companiei dumneavoastră în creștere - de la vânzări și relații cu clienții la finanțe și operațiuni. Instrumentele ERP pentru întreprinderile mici sunt de obicei bazate pe cloud, sunt rapid de instalat și sunt concepute pentru a se extinde odată cu dumneavoastră.

ERP pentru întreprinderi mijlocii

Software-ul ERP disponibil în prezent pentru întreprinderile mijlocii și sucursale beneficiază de analize integrate, implementare rapidă și cele mai bune practici pentru zeci de procese de afaceri - financiar, resurse umane, managementul lanțului de aprovizionare și altele. Instrumentele ERP pentru companii de mijloc ajută acestea să se extindă și să concureze chiar cu resurse limitate. Sistemele ERP modulare bazate pe cloud sunt, de asemenea, o optiune populară pentru companii cu procese complicate sau planuri de creștere rapidă.

ERP pentru corporaţii

Companiile mari cu operațiuni globale sau cu filiale au nevoie de un sistem ERP robust, lider pe piață, cu AI, învățare automată și analiză integrată - și automatizare inteligentă pentru a transforma modelele și procesele de afaceri. ERP-urile pot fi implementate la sediu, în cloud sau ca un scenariu hibrid, în funcție de cerințele companiei.

Multe companii își modernizează și își actualizează sistemele ERP on-premise pentru a le implementa în cloud. Acest lucru necesită o planificare atentă a modernizării ERP, precum și o evaluare ERP și o analiză a opțiunilor de implementare.

Cele mai mari provocări pentru transformarea digitală

Studiile realizate de lideri de opinie precum McKinsey și Harvard Business Review ne-au arătat că până la 70% din inițiativele de transformare digitală și de afaceri nu reușesc. Dar, dacă sapi puțin mai adânc, afli că nu sunt chiar noile tehnologii sau inovațiile de afaceri cele care dau greș. Punctele slabe se află în planificarea deficitară, în strategiile de comunicare și de schimbare deficitare și în eșecul general al liderilor și al managerilor de proiect de a include și de a solicita acordul tuturor echipelor afectate de schimbare. Cu alte cuvinte, dintre cele trei domenii principale ale transformării digitale menționate mai sus, "transformarea culturală" este adesea cea despre care se vorbește cel mai puțin, dar în realitate poate fi cea mai crucială dintre toate.

În 2020, Oxford Economics a întreprins un sondaj amplu în rândul a peste 3.000 de directori din 10 dintre cele mai mari sectoare industriale globale. Ceea ce au descoperit a fost că transformarea afacerilor funcționează cel mai bine "atunci când fiecare parte a unei organizații, inclusiv partenerii și clienții săi externi, este agilă și interconectată. Executivii trebuie să se asigure că informațiile de înaltă calitate circulă în întregul lor ecosistem de afaceri, permițând tuturor participanților să interacționeze în moduri care să avanseze obiectivele organizației."