Pregătirea pentru transformarea digitală a afacerilor
Într-un climat de afaceri provocator, companiile trebuie să profite de fiecare avantaj competitiv - și, din ce în ce mai mult, aceste avantaje sunt digitale. Până în 2018, peste 89% dintre directori au adoptat o politică de afaceri bazată pe digital-first. Iar până în 2021, acest număr nu a făcut decât să crească. Cu toate acestea, așa cum am discutat mai devreme, multe proiecte de transformare digitală se blochează din cauza unei comunicări și planificări deficitare.
Luați în considerare acești patru pași timpurii pe măsură ce avansați în călătoria dumneavoastră de transformare digitală și discutați cu furnizorul dumneavoastră de software pentru a vă ajuta să începeți să elaborați o strategie de transformare și o foaie de parcurs și să aflați care sunt cele mai bune soluții pentru nevoile dumneavoastră unice de afaceri.
1. Determinați-vă punctul de plecare
Auditați sistemele și activele dvs. existente. Ce utilaje sunt deja digitalizate? Care dintre ele vor avea nevoie de gateway-uri IoT? Este ERP-ul dvs. modern și scalabil, sau funcționează încă pe baza unei baze de date cu memorie pe disc? Pentru a da proiectului dvs. un avantaj timpuriu, căutați mai întâi procesele din cadrul afacerii dvs. care reprezintă o prioritate operațională ridicată și care au calea cea mai puțin complicată de transformare.
2. Definiți-vă prioritățile
Nu planificați un maraton înainte de a ocoli primul bloc. Frumusețea transformării digitale este că nu trebuie să se întâmple dintr-o dată. La fel ca blocurile de construcție, tehnologiile inteligente sunt concepute să evolueze, să se extindă și să se integreze.
3. Construiți-vă foaia de parcurs
Un beneficiu semnificativ al tehnologiilor inteligente constă în scalabilitatea lor imensă și în capacitatea de adaptare și reconfigurare rapidă. O foaie de parcurs pentru o transformare excelentă ar trebui să permită agilitate și creștere, dar începeți cu o foaie de parcurs care să aibă câteva obiective puternice și realizabile. Integrați în planul dumneavoastră și strategii solide de gestionare a schimbării și de migrare - transformarea digitală este o călătorie la fel de umană ca și una tehnologică. Aceștia sunt pași timpurii importanți. Căutați sprijin din partea unor profesioniști specializați care vă înțeleg nevoile unice și vă pot ajuta să trasați cel mai bun curs pentru afacerea dumneavoastră.
4. Pregătiți-vă echipele
Thoreau a spus: "Lucrurile nu se schimbă; noi ne schimbăm". Tehnologiile inteligente pot ajuta la reducerea sarcinilor repetitive și plictisitoare, pot îmbunătăți angajamentul angajaților și pot sprijini colaborarea. Dar aceste beneficii pot fi realizate doar atunci când toți oamenii dvs. sunt la bord. Nu le dați vestea pe nepregătite echipelor dvs. Învățați din contribuțiile și ideile lor, abordați deschis preocupările lor și dați-le timp să se schimbe.
