Tehnologiile informaționale de astăzi sunt rapide, puternice și ușor accesibile. Echipa dvs. de conducere va putea identifica o varietate de aplicații și avantaje - de fapt, este de conceput să obțineți un avantaj competitiv prin utilizarea lor. Cu toate acestea, orice nouă tendință tehnologică ERP va avea un impact asupra companiei dumneavoastră și trebuie tratată ca atare.

În anumite situații, este esențial să se realizeze proiecte pilot pentru a testa noile tehnologii. Aceste eforturi necesită o investiție de timp și resurse, dar oferă personalului dumneavoastră o imagine clară a beneficiilor și dezavantajelor adoptării unei strategii inovatoare. Problema constă în a dispune de o tehnică încercată pentru evaluarea opțiunilor, astfel încât să le puteți implementa eficient și să puteți atinge obiectivele companiei dumneavoastră. 

Care sunt unele dintre cele mai populare soluții și capabilități ERP?

Vă întrebați cum ar putea să vă avantajeze un sistem ERP? Sau dacă a sosit momentul pentru o actualizare a actualului software ERP? Cu excepția cazului în care nu ați discutat direct cu un reprezentant de vânzări, probabil că nu (deși este posibil să vă fi trecut prin minte în mod implicit). Aveți un sentiment sâcâitor că sistemul dvs. ar putea fi îmbunătățit în vreun fel? Poate că ați auzit câteva povești de succes despre alte sisteme ERP mai moderne.

Sau poate că este mai clar decât atât - poate că există lucruri noi pe care trebuie să le faceți pentru clienții dumneavoastră sau pentru a ține pasul cu concurența, pe care vechiul sistem nu le poate gestiona fără a consuma mult timp și bani pentru actualizări sau modificări. Oricum ar fi, este o bună practică de management să evaluați periodic performanța sistemului și să identificați zonele în care este nevoie de îmbunătățiri sau aspectele emergente care ar putea deveni probleme în viitorul apropiat.

Există un sistem ERP perfect?

Transformarea digitală este o componentă cheie a unei strategii globale de transformare a afacerii și, deși nu este singurul factor, este esențială pentru succesul sau eșecul oricărui efort de transformare. Tehnologiile potrivite - împreună cu oamenii, procesele și operațiunile - oferă organizațiilor capacitatea de a se adapta rapid la perturbări și/sau oportunități; de a răspunde nevoilor noi și în evoluție ale clienților; și de a stimula creșterea și inovarea viitoare, adesea în moduri neașteptate.

În prima dintre cele patru revoluții industriale, energia cu aburi a fost tehnologia disruptivă care a schimbat lumea. În cea de-a doua a fost linia de asamblare; în cea de-a treia a fost computerul. Astăzi, ne aflăm în cea de-a patra Revoluție Industrială și aceasta este digitală. Tehnologiile digitale inteligente, cum ar fi inteligența artificială (AI), învățarea automată, rețelele Internet of Things (IoT), analiza avansată și robotica, au puterea de a reinventa modul în care lucrăm și facem afaceri - și modul în care companiile se angajează cu clienții lor și cu lumea.

Inovația în afaceri și cele trei fațete ale transformării digitale

Un ghid pentru formularea unei foi de parcurs pentru schimbare

Formula pentru o implementare de succes: oameni potriviti, cu abilitatile potrivite, urmand pasii potriviti

Procesul de calculare a rentabilității investiției în planificarea resurselor întreprinderii pare destul de simplu: adunați costurile, adăugați beneficiile și comparați cele două cifre. Cu toate acestea, există o serie de factori care trebuie luați în considerare pentru a vă asigura că rezultatele dumneavoastră sunt valabile - și utile.